сообщающиеся культурные сосуды
С директором Про Арте Еленой Коловской беседует Дмитрий Новик
Петербургскому институту «Про Арте» исполняется десять лет. Юбилей будет отмечен 29 мая десятью событиями в Петропавловской крепости, на территории которой расположена и штаб-квартира Про Арте. Диалог обозревателя НоМИ Дмитрия Новика с директором института Еленой Коловской посвящен роли Про Арте в культурном пространстве Петербурга.
Что такое Про Арте?
Это благотворительный фонд, который занимается современным искусством в широком смысле слова, — музыка, визуальные искусства, архитектура, танец, журналистика. Мы работаем с профессионалами в учебных программах и семинарах, поддерживаем их финансово и организационно и дружим с широкой аудиторией, показывая ей, что этого искусства не надо бояться. Это такие сообщающиеся культурные сосуды.
Еще нас можно назвать «культурными продюсерами» — мне подсказал это название Рэм Кулхаас. Три года назад я делала с ним интервью для выставки в Музее архитектуры в Москве (ее Про Арте готовил по просьбе «Студии 44»). Тогда, после выставки в Эрмитаже, посвященной реконструкции Главного Штаба, вовсю обсуждались как победивший в конкурсе на реконструкцию проект «Студии 44», так и идеи самого Кулхааса. Но во время интервью в Роттердаме мы впервые встретились с Рэмом, и мне нужно было быстро объяснить ему, что такое Про Арте. Я рассказывала о наших программах, говорила о том, что мы серьезные люди, работающие с Эрмитажем, Филармонией, Петропавловской крепостью. Что мы пытаемся наладить связи с «малыми» музеями, организуем выставки, семинары, лекции и т. д. Он слушал, слушал и сказал: «Так вы культурные продюсеры (cultural producers)». Хотя, если быть точной, мы — благотворительный фонд, находящий деньги на поддержку современного искусства и культуры. То есть под продюсированием здесь нужно понимать поиск идей и производство событий в мире современного искусства.
То есть вы посредник?
Да, модератор между миром профессионалов и непрофессионалов. Мы продюсерский центр, реализующий собственные идеи на собственный лад.
Кому бы, например, пришло в голову организовать концерт в библиотеке Алвара Аалто в Выборге? Но так хотелось привлечь внимание к этому шедевру архитектуры! И вот оказалось, что в библиотеке шикарная акустика и современная академическая музыка звучит в этом пространстве просто отлично. Наш ансамбль, eNsemble (куда, кстати, входят музыканты темиркановского оркестра), исполнял там музыку российских и финских композиторов, и мы объясняли публике, что такое современный композитор и как его слушать. В зале было около сотни самых обыкновенных людей, игралась не самая простая музыка, но все слушали с интересом, никто не ушел.
От других же институций, «играющих на том же поле», как мне кажется, нас прежде всего отличают свежие идеи с социальной и гуманитарной направленностью. И, конечно, уровень исполнения — очень профессиональный, не «на коленке».
Тем не менее главную задачу продюсера — искать деньги на проекты — вам приходится выполнять...
Вы спрашиваете меня, как мы финансируемся?
Конечно.
У нас по нынешним временам очень политкорректный «финансовый портфель»: нас поддерживают городской Комитет по культуре, российский Фонд Михаила Прохорова и американский Фонд Форда. Конечно, бывают небольшие бюджеты и из других источников — но это три основных кита. Важную роль в нашем становлении как институции сыграл, конечно, Фонд Форда.
Это единственный фонд в мире, который очень специфически дает деньги: их действительно больше всего интересует, что мы делаем, они всегда радуются как дети, когда наши проекты успешны и получают признание. Известно, что Фонд Форда (существующий в четырнадцати странах мира) не имеет специального бюджета на рекламу; они считают: «наши грантополучатели — наша лучшая реклама». Главное — отсутствие мелкого копательства, микроменеджмента: мы обсуждаем общие направления деятельности, согласуем наших партнеров, ну и бюджет, конечно. Мне пришла в голову простая аналогия. Если владелец бара будет в конце каждого рабочего дня замерять мензуркой, сколько осталось в каждой бутылке, то его предприятие никогда не станет успешным. Нужно выбрать правильного бармена, которому доверяешь, — и бар будет работать, и с мензуркой бегать не надо. Вопрос доверия. Это ключевое понятие, определяющее успех. Точно так же строится работа внутри самого Про Арте. Иначе мы не смогли бы продюсировать 250 событий в год штатом в 10 человек — я физически не смогла бы вникнуть в организацию каждого из 250 событий на каждом шаге.
Намекаете на то, что негосударственная институция в культурной сфере эффективнее забюрокраченной государственной структуры?
Говорю об этом прямо. Если первые должным образом выстроены и управляются, то они будут всегда эффективнее вторых. Мы мобильнее, при том что выполняем все многочисленные правила и инструкции. Наша производительность намного выше. Печально, что в последние годы негосударственный сектор сокращается и как-то «линяет». Позвольте еще одну аналогию. Есть огромные «танкеры», такие, как Эрмитаж, которые плывут заданным курсом, и им нельзя делать резких движений. Но в акватории работают еще и очень полезные и необходимые «буксирчики», и «катера» — это мы. Все вместе образуют единое водное пространство. Если понятие модернизации страны все еще стоит на повестке дня, то тогда модернизация — это мы, эффективные негосударственные организации. Больше того, мы задаем стандарты.